<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://q.quora.com/_/ad/cdf864df410c4a65a91da8ac8d6f477e/pixel?tag=ViewContent&amp;noscript=1">
Request a Demo

TADA Marketing & Customer Retention Blog

6 min read

Terapkan Employee Rewards Pada Perusahaan dan Buat Karyawan Anda Bahagia

.

 

Sebagian besar pemilik bisnis memiliki tujuan khusus untuk menurunkan biaya sambil meningkatkan kualitas. Di iklim bisnis yang kompetitif saat ini, pertimbangan yang cermat perlu dilakukan dalam hal optimalisasi kinerja karyawan Anda.

Program employee rewards semakin populer. Sebuah studi baru tentang pekerja SDM, karyawan, dan manajer di AS menemukan bahwa setengah dari karyawan lebih suka bekerja di perusahaan yang memiliki budaya dimana karyawan menerima penghargaan dan terima kasih secara teratur atas pencapaiannya daripada perusahaan yang membayarkan gaji 10% lebih banyak tetapi tidak memberikan pujian atau terima kasih. Selain itu, program pengakuan dan penghargaan yang dirancang dengan baik dapat meningkatkan kinerja karyawan rata-rata sebesar 11,1%.

 

Meskipun beberapa perusahaan sudah memahami pentingnya memberi penghargaan kepada karyawan mereka, tetap saja 59% karyawan merasa mereka tidak dihargai secara efektif, dan sebuah survei menemukan bahwa 47% karyawan ingin menerima hadiah yang dipersonalisasi.

 

 

Meskipun ide-ide baru tidak boleh diabaikan, employee rewards tetap menjadi strategi yang terbukti tepat yang dapat diterapkan baik di bisnis kecil maupun besar. Mari kita lihat bagaimana penghargaan Karyawan dapat memotivasi karyawan untuk mengubah kebiasaan kerja dan perilaku sehari-hari mereka untuk menguntungkan bisnis Anda.

Artikel ini akan mencakup:

  1. Memahami employee rewards
  2. Pentingnya employee rewards
  3. Tipe-tipe employee rewards

 

Apa itu employee rewards? Apakah sama dengan recognition?

Meskipun istilah ini sering digunakan secara bergantian, employee rewards dan recognition harus dipertimbangkan secara terpisah. Sistem employee rewards adalah program yang dibuat oleh perusahaan untuk mengenali dan memotivasi karyawan secara individu dan/atau kelompok. Mereka juga biasanya dianggap terpisah dari gaji.Meskipun sebelumnya dianggap sebagai domain perusahaan besar, usaha kecil mulai menggunakannya sebagai alat untuk menarik karyawan top di pasar kerja yang kompetitif dan untuk meningkatkan kinerja karyawan.

Seperti yang dinyatakan sebelumnya, meskipun program recognition sering digabungkan dengan employee rewards, mereka melayani tujuan yang berbeda. Keduanya dirancang untuk memberikan manfaat psikologis dan juga finansial. 

 

Mengapa penting untuk memberi penghargaan kepada karyawan Anda?

Employee rewards penting dalam budaya perusahaan, dan penghargaan karyawan ini memiliki sejumlah keuntungan bagi kedua belah pihak. Menunjukkan kepada karyawan Anda betapa Anda menghargai mereka dapat meningkatkan produktivitas, mendorong kerja tim, bahkan membantu Anda menarik pegawai baru yang potensial ke perusahaan Anda. Kami akan membahas mengapa sangat penting untuk memberi penghargaan kepada karyawan Anda secara lebih rinci di bawah ini.

  1. Retention


    52% karyawan mencari atau akan mempertimbangkan untuk meninggalkan perusahaan mereka karena kompensasi, 43% jenjang karir, dan 19% kurangnya penghargaan dan pengakuan. Selain menarik karyawan baru, memberi penghargaan kepada karyawan sangat penting jika Anda ingin mempertahankan karyawan.

    Dewasa ini, semakin penting untuk mempertahankan karyawan berbakat. Karyawan yang diakui dan dipuji atas upaya mereka akan lebih puas dengan pekerjaan mereka dan, sebagai hasilnya, lebih loyal kepada perusahaan. Jika berhenti memberi penghargaan kepada karyawan, Anda berisiko kehilangan mereka karena perusahaan lain yang lebih menghargai mereka.

  2. Meningkatkan Produktivitas


    Pada akhirnya, karyawan yang menikmati pekerjaannya dan merasa dihargai oleh atasannya akan lebih produktif. Menghargai karyawan tidak selalu harus mengeluarkan biaya mahal; email terima kasih yang sederhana juga dapat membantu.

    Menurut penelitian, ungkapan terima kasih sederhana dari atasan meningkatkan produktivitas kerja sebesar 50%! Kenali kerja keras yang telah dilakukan karyawan Anda jika Anda ingin mereka tetap berupaya pada produktivitas puncak.

  3. Meningkatkan Semangat


    Semangat karyawan akan meningkat ketika manajer memahami tujuan sebenarnya dari pengakuan karyawan. Semangat yang tinggi mengarah pada peningkatan produktivitas, kreativitas, dan kebahagiaan secara keseluruhan.

    Menurut survei SHRM baru-baru ini, 65% karyawan percaya bahwa penghargaan terhadap karyawan di semua tingkatan merupakan kontributor penting untuk kepuasan kerja mereka.

  4. Menarik Karyawan Potensial


    Karyawan yang puas lebih cenderung merekomendasikan Anda sebagai perusahaan yang baik. Menemukan dan merekrut karyawan baru bisa jadi sulit, jadi lakukan semua yang Anda bisa untuk membuat prosesnya berjalan semulus mungkin.

    Pencitraan perusahaan sangat penting saat ini, dan dengan situs ulasan anonim seperti Glassdoor yang memungkinkan para profesional untuk memberikan pendapat jujur ​​mereka tentang perusahaan secara online, ulasan negatif apa pun bisa sangat merusak. Oleh karena itu, berhati-hatilah dalam memperlakukan karyawan lama maupun baru.

 

Tipe-Tipe Employee Rewards

Ada banyak cara untuk mengkategorikan rewards. Kami telah memilih tiga kategori yang paling umum: rewards intrinsik versus ekstrinsik, rewards moneter versus non-moneter, dan rewards berbasis kinerja versus berbasis keanggotaan. Seperti yang Anda lihat, kategori-kategori ini saling berbeda satu sama lain, tetapi semuanya memiliki satu kesamaan: mereka membantu menjaga komitmen karyawan.

  1. Rewards Ekstrinsik vs. Intrinsik


    Penghargaan (rewards) intrinsik adalah perasaan puas yang datang dari seseorang setelah melakukan pekerjaan. Ini adalah penghargaan motivasi diri, seperti rasa bangga karena berhasil pada suatu proyek, atau menjadi anggota tim kerja. Karyawan dapat memperoleh manfaat dari pengayaan pekerjaan dengan membuat pekerjaan mereka tampak lebih bermakna.

    Di sisi lain, penghargaan ekstrinsik berada di luar pekerjaan dan berasal dari pihak ketiga, terutama manajemen. Apple Computer, misalnya, menyediakan Personal Computer (P.C.) untuk setiap karyawannya. PC menjadi milik pribadi karyawan setelah satu tahun bekerja. Oleh karena itu, jika seorang karyawan merasakan pencapaian atau pertumbuhan pribadi, maka hal tersebut diklasifikasikan sebagai penghargaan intrinsik. Jika karyawan menerima kenaikan gaji atau catatan di majalah perusahaan, maka hal tersebut diklasifikasikan  sebagai penghargaan ekstrinsik.

  2. Rewards Non Finansial vs. Finansial


    Kesejahteraan finansial karyawan mungkin atau tidak  mungkin meningkat sebagai akibat dari penghargaan. Secara langsung dapat melalui upah, bonus, atau bagi hasil,  atau secara tidak langsung melalui tunjangan yang disubsidi oleh perusahaan seperti program pensiun, liburan berbayar, cuti sakit berbayar, dan diskon belanja.

    Rewards non moneter termasuk pemberian "ekstra" yang diinginkan yang mungkin tersedia bagi organisasi. Persamaan keduanya adalah bahwa mereka tidak memberi nilai tambah pada situasi keuangan karyawan. Penghargaan non finansial menekankan pada membuat situasi di tempat kerja yang lebih menarik daripada meningkatkan keuangan karyawan.

  3. Rewards berbasis keanggotaan vs. berbasis kinerja


    Komisi, rencana pembayaran borongan, sistem insentif, bonus kelompok, pembayaran prestasi, adalah contoh rewards berbasis kinerja. Sementara itu, rewards berbasis keanggotaan, di antaranya seperti kenaikan biaya hidup, tunjangan, kenaikan gaji karena kondisi pasar tenaga kerja, senioritas atau waktu dalam peringkat, kredensial (seperti diploma perguruan tinggi atau diploma pascasarjana), atau potensi masa depan (misalnya, gelar MBA dari universitas bergengsi).

    Poin kuncinya di sini adalah bahwa rewards berbasis keanggotaan umumnya diperluas terlepas dari kinerja individu dalam kelompok atau organisasi. Perbedaan antara keduanya tidak selalu jelas. Dalam praktiknya, terlepas dari teori akademis bahwa motivasi tinggi bergantung pada penghargaan berbasis kinerja, kinerja mungkin hanya merupakan penentu kecil dari penghargaan.

 

KESIMPULAN

 

Jelas bahwa memberi rewards kepada karyawan lebih dari sekadar cara untuk meningkatkan ego karyawan; rewards juga memiliki beberapa manfaat yang signifikan bagi perusahaan. Tidak seorang pun ingin merasa diremehkan di tempat kerja, jadi semua karyawan harus menerima penghargaan atas upaya mereka. Ada banyak cara untuk menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda peduli, mulai dari kartu hadiah sederhana hingga ucapan terima kasih yang sederhana serta penghargaan finansial dan nonfinansial.

TADA membantu perusahaan dalam memelihara budaya berkinerja tinggi melalui penghargaan dan keterlibatan yang dipersonalisasi. Mari berbicara dengan ahli kami di TADA untuk merancang program engagement pribadi eksklusif yang cocok untuk berbagai bisnis. Hubungi TADA untuk mengetahui lebih lanjut.

Contact Us

Nida Amalia
By Nida Amalia

SEO and Content Marketing Specialist who loves art, music, and movie.

Featured